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　　2020年,，國家電投鋁電公司電解鋁板塊盈利7.94億元,，盈利能力達(dá)歷史Z好水平,。其中噸鋁含稅成本較2019年下降1151元,，較2018年下降2271元，這是鋁電公司運(yùn)用JYKJ,、SDSJ管理工具,，保二爭一，交出的亮眼成績單,。

　　電解鋁加工成本指標(biāo)是集團(tuán)公司黨組對鋁業(yè)板塊提出的六個(gè)SDSJ指標(biāo)之一,。如何圍繞存量資產(chǎn)，提升指標(biāo),，降低成本,，增加效益，是鋁電公司面對大考的行動(dòng)項(xiàng),。該公司深化JYKJ,、SDSJ管理體系運(yùn)用，建立“1 N”制度體系和相應(yīng)的配套改革制度,，領(lǐng)導(dǎo)班子背指標(biāo),、背重點(diǎn)任務(wù)，每季度進(jìn)行JYKJ得分排名,，推動(dòng)SDSJ考核向基層一線穿透,。所屬各生產(chǎn)單位聚焦重點(diǎn)工作，將安全環(huán)保,、生產(chǎn)經(jīng)營,、質(zhì)量成本等指標(biāo)分解到班子成員、部門,、車間和崗位,，完善分公司、車間,、班組,、崗位四級績效管理體系,，量化考核指標(biāo),，車間、工區(qū),、班組,、個(gè)人相互比拼，關(guān)鍵指標(biāo)同自己比,、同行業(yè)比,，形成了以月,、季、年為周期的競賽活動(dòng),，持續(xù)激活基層員工工作活力,，努力超越自己、跑贏同行,。

　　寧東分公司Z早提出了打造集團(tuán)公司電解鋁企業(yè)的目標(biāo),，電解鋁加工成本指標(biāo)率先走在了前面。該公司對準(zhǔn)標(biāo)桿找差距,，對準(zhǔn)差距想對策,，將產(chǎn)量、指標(biāo),、費(fèi)用,、成本、利潤,、項(xiàng)目等生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)層層分解,，每周召開電解指標(biāo)專題會(huì)，對電解槽運(yùn)行狀況“問診把脈”,，研究對策更具體,、更全面、更可行,，各系列一槽一策“靶向治療,、對癥下藥”，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，嚴(yán)抓現(xiàn)場操作質(zhì)量,，車間主任、技術(shù)人員包責(zé)任工區(qū),，帶頭處理爐膛,，區(qū)長、班長跟班處理爐膛,，及時(shí)分析解決發(fā)現(xiàn)的問題,。2020年，該分公司主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高,，含稅完全成本較2018年降低1890元,。

　　JYKJ和SDSJ體系運(yùn)用對基層班組也產(chǎn)生了不小觸動(dòng)，以往,，青銅峽分公司電解一車間生產(chǎn)二班工作拖沓,，效率低，工作時(shí)間總是“壓活兒”,，各項(xiàng)評比總在車間倒數(shù)第 一,，平均績效比其他班組少400余元,。今年以來，車間將JYKJ,、SDSJ體系下發(fā)到班組,，按照分解的責(zé)任目標(biāo)，對班組,、班員所承擔(dān)的工作,，考核獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則進(jìn)行反復(fù)講解，將考核和工作任務(wù)直接量化,，分解到個(gè)人,，量化到每一項(xiàng)具體指標(biāo)。班組員工的工作狀態(tài)和精神面貌有了很大改觀,，電耗,、效應(yīng)系數(shù)等關(guān)鍵技術(shù)指標(biāo)顯著向好，班組排名在車間各班組前列,，班員平均績效較其他班組高300元,，班員之間的績效差距達(dá)到500元左右，極大調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,，班員主動(dòng)找差距,、補(bǔ)不足，工作質(zhì)量,、工作效率顯著提升,。

　　“JYKJ體系的實(shí)施讓員工的經(jīng)營意識(shí)、盡責(zé)意識(shí),、競爭意識(shí)顯著增強(qiáng),，讓集體利益和個(gè)人利益的聯(lián)系更加緊密，員工都開始精打細(xì)算節(jié)儉搞生產(chǎn),，盯指標(biāo),、盯質(zhì)量、盯目標(biāo),，形成了人人爭先的良好工作氛圍,。”青銅峽分公司電解一車間主任張關(guān)達(dá)說。