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　　2020年,，國家電投鋁電公司電解鋁板塊盈利7.94億元,，盈利能力達歷史Z好水平。其中噸鋁含稅成本較2019年下降1151元,，較2018年下降2271元，這是鋁電公司運用JYKJ,、SDSJ管理工具,，保二爭一，交出的亮眼成績單,。

　　電解鋁加工成本指標是集團公司黨組對鋁業(yè)板塊提出的六個SDSJ指標之一,。如何圍繞存量資產(chǎn)，提升指標,，降低成本,，增加效益，是鋁電公司面對大考的行動項,。該公司深化JYKJ,、SDSJ管理體系運用，建立“1 N”制度體系和相應的配套改革制度,，領導班子背指標,、背重點任務，每季度進行JYKJ得分排名,，推動SDSJ考核向基層一線穿透,。所屬各生產(chǎn)單位聚焦重點工作，將安全環(huán)保,、生產(chǎn)經(jīng)營,、質(zhì)量成本等指標分解到班子成員、部門,、車間和崗位,，完善分公司、車間,、班組,、崗位四級績效管理體系，量化考核指標,，車間,、工區(qū)、班組,、個人相互比拼,，關鍵指標同自己比、同行業(yè)比，形成了以月,、季,、年為周期的競賽活動，持續(xù)激活基層員工工作活力,，努力超越自己,、跑贏同行。

　　寧東分公司Z早提出了打造集團公司電解鋁企業(yè)的目標,，電解鋁加工成本指標率先走在了前面,。該公司對準標桿找差距，對準差距想對策,，將產(chǎn)量,、指標、費用,、成本,、利潤、項目等生產(chǎn)經(jīng)營目標層層分解,，每周召開電解指標專題會，對電解槽運行狀況“問診把脈”,，研究對策更具體,、更全面、更可行,，各系列一槽一策“靶向治療,、對癥下藥”，嚴格執(zhí)行工藝紀律,，嚴抓現(xiàn)場操作質(zhì)量,，車間主任、技術人員包責任工區(qū),，帶頭處理爐膛,，區(qū)長、班長跟班處理爐膛,，及時分析解決發(fā)現(xiàn)的問題,。2020年，該分公司主要生產(chǎn)技術指標均創(chuàng)歷史新高,，含稅完全成本較2018年降低1890元,。

　　JYKJ和SDSJ體系運用對基層班組也產(chǎn)生了不小觸動，以往,，青銅峽分公司電解一車間生產(chǎn)二班工作拖沓,，效率低，工作時間總是“壓活兒”，各項評比總在車間倒數(shù)第 一,，平均績效比其他班組少400余元,。今年以來，車間將JYKJ,、SDSJ體系下發(fā)到班組,，按照分解的責任目標，對班組,、班員所承擔的工作,，考核獎勵細則進行反復講解，將考核和工作任務直接量化,，分解到個人,，量化到每一項具體指標。班組員工的工作狀態(tài)和精神面貌有了很大改觀,，電耗,、效應系數(shù)等關鍵技術指標顯著向好，班組排名在車間各班組前列,，班員平均績效較其他班組高300元,，班員之間的績效差距達到500元左右，極大調(diào)動了員工的工作積極性,，班員主動找差距,、補不足，工作質(zhì)量,、工作效率顯著提升,。

　　“JYKJ體系的實施讓員工的經(jīng)營意識、盡責意識,、競爭意識顯著增強,，讓集體利益和個人利益的聯(lián)系更加緊密，員工都開始精打細算節(jié)儉搞生產(chǎn),，盯指標,、盯質(zhì)量、盯目標,，形成了人人爭先的良好工作氛圍,。”青銅峽分公司電解一車間主任張關達說。